巴高乙

启航新征程 逐梦向未来——集团公司2019年“四会”侧记
作者:王崇燕   时间:2019-01-22  点击量:   
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新的起点谋求新的跨越,新的征程承载新的梦想。

1月21—22日,集团公司四届二次职代会暨2019年度工作会、党委三届六次全委(扩大)会、党风建设和反腐倡廉工作会在机关十楼会议室隆重召开。

既是一年丰收季,又是一年启航时。与会代表们满怀期冀、带着梦想汇聚在这里聆听新的声音、迎接新的使命、开启新的未来。室外虽是隆冬时节,寒意正浓;室内却是激情涌动,暖意荡漾。

21日上午8时,雄壮激昂的国歌响彻会场,主会场254名参会人员和分会场通过视频连线观会人员全体起立、肃然起敬,在大家充满憧憬、满怀渴望的期待中,“四会”正式拉开了帷幕。

“以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,坚持‘高质量改革、高质量创新、高质量发展’并举,解放思想、改革创新,清醒大格局和高站位的短板与策略、战略引领和目标导向的短板与策略、问题导向和精准破题高质量发展的短板与策略、追求整体优秀和常态优秀的短板与策略,强党建、强基础,防风险、保增长。”

“全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会、中央经济工作会、股份公司工作会议精神,以稳定经营规模为前提,以提升经济质量为重点,以强化项目管理为抓手,以实施综合治理为手段,以推进改革创新为动力,以强化风险管控为保障,持续加快结构调整、转型升级步伐,进一步提升执行力、落实力,实现企业常态稳健高质量发展。

会上,党委书记、董事长孔令键作的题为《解放思想 改革创新 推进强大幸福、品质一流的现代建筑产业集团高质量发展常态化》的报告和总经理程红彬作的题为《稳规模 强管理 重质量 为实现企业生产经营常态稳健发展而努力奋斗》的报告,站在更高起点上明思路、定航向,谋发展之局、破改革之羁、解创新之困、聚奋进之力。

巴高乙这是一份鼓舞人心的成绩单:全年实现新签合同额完成股份公司下达任务的114。9%。完成产值占股份公司年度计划的102%……集团规模、效益、质量和职工收入圆满完成股份公司下达目标。

巴高乙这是一部再谋新篇的任务书:下好市场开发一盘棋,大力提升项目管控水平,全面提高经济质量,积极推进改革创新,坚持依法合规风险管控,建设品质一流队伍,新签合同额确保1000亿元,完成产值争取600亿元,综合收益争取30亿元,职工人均年收入增长8%以上,安全质量管理全面达标,总体经济质量有明显提升。企业综合实力和经济技术指标继续保持在股份公司第一方阵前列。

这是一个深化发展的动员令:坚定不移加强党的建设,解放思想、改革创新,坚定不移强化风险管控体系建设、创新驱动、以人为本,打造质量强企的党建“动车组”、发展“动车组”、风控“动车组”、核心竞争力群和幸福员工“动车组”,努力为建设强大幸福、品质一流的现代建筑产业集团而不懈奋斗!为建设具有全球竞争力的世界一流“品质铁建”作出更多更大贡献!

一阵阵铿锵有力的声音,一组组真实可信的数据,一条条思路清晰的任务,一条条切实可行的举措,彰显了十六局人的自信担当,饱含了十六局人的辛勤付出,见证着十六局人的发展进步,也激发着十六局人的豪情壮志。

与会代表们手握报告,仔细读认真听,时而奋笔疾书,时而用笔圈点,时而凝神思考……台上台下,目光交流,思想交融,心生共鸣。信心在这里坚定,希望在这里升腾,力量在这里凝聚。在这里形成一股股推动企业快速发展的强大洪流。

“成绩令人振奋,反思发人深省,谋划催人奋进,为我们今年工作指明了方向,厘清了思路,廓清了迷雾。”三公司董事长、职工代表邵成猛与五公司党委书记、董事长、职工代表朱卫东的一席话道出了参会人员的共识,报告不仅站位高远、思想深刻、内涵丰富、求真务实,而且任务明确、措施有力、鼓舞人心、催人奋进。

一分部署,九分落实。没有等出来的辉煌,只有干出来的精彩。如何将“任务书”变成“施工图”,把决策部署变成实际行动,不仅要谋在实处,而且要干在实处。与会代表们在分组讨论环节中,结合本单位实际争相发言、畅所欲言,说想法、谈打算、话未来,振奋之情、进取之意溢于言表。

“我们将强化走在前列的责任担当,把创新作为引领发展的第一动力,对标先进单位的经验做法,建立起适应工程项目标准化管理体系,并有效服务保障施工生产的党建体系,使企业党建工作与管理目标合体、合拍共振、相互借力、相得益彰。”就如何打造质量强企的党建“动车组”,一公司党委书记、职工代表高栋畅谈了想法。

面对“两百亿级”常态化的任务,华中、华东、华南、京津冀等区域指挥部的与会代表虽压力巨大但满怀信心,纷纷表示将全力抓好产业、行业、项目三类经营,做好区域指同子公司、区域经营同专业经营的两个结合,统一区域内经营工作机制和领导,注重“分散经营、集中管控”,构建大经营格局。

针对子公司质量规模年增量要“破百亿级”常态化这一要求,四公司党委书记、董事长、职工代表刘小刚表示,将坚定经营是龙头理念,持续加大经营投入,确保“订单”稳增长;严格按照“六严禁”“七不揽”原则和“今天的经营就是明天的经济”理念严把标前评审关;坚决按照集团公司“5+2”省市布局,做好固有支柱区域、支柱业主和支柱行业的经营工作,深入开发云南、江西、海南、河南、西北等省市的经营;做好属地经营工作,全面融入京津冀协同发展战略,深度融入雄安新区建设,把家门口市场做大做强;深入研究规划“三转”战略,打造一些有相对稳定收入的产业投资项目。

就如何做品质、做标准,做优做强做大专业品牌,工程管理部部长、职工代表马双来表示,将对上场策划做进一步规范,新项目上场要制定阶段性完成计划,并不折不扣落实策划方案,从源头上完善提高施工标准;同时利用信息化、网络化等科技手段,不断创新方法,提高工作效率,规范工艺标准,升级专业化、标准化水平。

轨道公司党委书记、董事长、职工代表周阳宗表示,将加大海外人才培养力度和薪资待遇,拓宽晋升渠道;优化海外项目人员配置、提高营收能力和宣传质量;巩固既有的莫斯科市场,开拓圣彼得堡、叶卡捷琳堡等新市场,为开辟莫斯科为原点的东欧、中东及中亚支柱市场精细布局,升级打造“国际地铁一流品牌”。

要积极响应国家“一带一路”战略,精选一个地域2到3个国家作为目标市场,集中资源向选定国家进军。地铁公司党委书记、董事长、职工代表丛恩伟表示,他们将借助股份公司“2+5”海外经营平台,按照“利益共享,风险共担”的原则加大联系和沟通,组成“联合舰队”,抱团出海;践行集团公司海外人才培养“千人计划”,以100人为基数,分专业储备海外人才,积极应对海外经营文化、经济、政策、语言、法律等风险,为实现海外突破奠定坚实基础。

“我们将发挥‘海外优先’战略排头兵作用,充分利用好集团内全产业链优质资源,坚守‘四优’原则,做强支柱市场,坚持效益为先,实现高端经营,创造十六局的‘一路一带’,以一条路带动相关产业经济带,实现三年五百亿的海外发展目标,进一步擦亮‘中国友发国际品牌’。”中国友发董事长、职工代表陈宏铭话语坚定、目光坚毅。

“我们将进一步优化海外战略布局,发挥轨道运营品牌优势,巩固国内运营市场,升级核心设备装备和核心人力资源,加快城际、地铁和市域铁路运营步伐,在客运、维保等新兴市场彰显作为,持续打造国内运营市场主力军,推动股份公司铁路运营新兴产业落地落实。”铁运公司董事长、总经理、职工代表俞剑信心十足、激情饱满。

谈及如何推进全面从严治党向纵深发展,二公司党委副书记、纪委书记徐浩表示,将以政治建设为统领,立足执纪监督问责的工作职能,围绕生产经营中心,准确运用“四种形态”,推进落实“两个责任”,严肃党内政治生活、严明党的纪律、严格纪律审查、深化项目巡察,忠诚履职、服务大局,真抓实干、奋发有为。

“报告中提出要提升职工和家庭的幸福感、满意度,让十六局干部、十六局家属、十六局子女幸福有尊严地工作、生活、学习,我作为十六局大家庭里的一份子感到很温暖很骄傲。”职工代表许丽是四公司北京工程指挥部办公室人员,她说此次大会让她对2019年有了更美好的向往,她自己将在这些目标激励和引领下,不断加强业务的学习,成就更好的自己。

不畏风雨,不惧险滩,方能破冰起航,破浪前行。大家在热烈的讨论交流中,思路更加清晰,目标更加明确,信心更加坚定,脸上浮现的是新一轮大战来临前的果敢和坚毅,而22日下午的各项责任书的递交和各种奖罚的通报,更催生和凝聚了责任担当、干在实处、走在前列的奋斗激情和奋进力量。

凡是过去,皆为序章。新的征程即将开启,新的使命正在召唤。清晰的发展路径已然成型,具体的奋斗指标已经制定,只要集团公司上下同心、目标同向,以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力,在品质实力上努力实现大升级,打造高质量发展的“动车组”,就必定能再次谱写十六局高质量发展、建功新时代的辉煌篇章。


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